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山西电建召开二届二次职代会暨2019年工作会议
作者:尚小丽 日期:2019-02-18 访问次数: 字号:[ ]

会场全景

王先文讲话

刘少军作工作报告

王俊飙主持会议

王强作职代会工作报告

2月16日,山西电建召开二届二次职代会暨2019年工作会议。会议要求,将着力“保增长、保稳定、保落实、强管理、强党建、促转型”贯穿到全年各项工作中,推动公司快速发展、高质量发展,为山西电建振兴崛起、基本建成具有国际竞争力的工程公司打下决定性基础。

山西电建董事长、党委书记王先文传达中国能建、北方建投2019年工作会议精神并发表讲话,总经理、党委副书记刘少军作工作报告,副总经理、工会主席王强作二届二次职代会工作报告。副总经理王俊飙主持会议。

2018年,山西电建深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在集团(股份)公司和北方建投的坚强领导下,紧紧围绕公司首次党代会提出的发展战略和三年滚动发展目标,保大局、保增长、保落实、强党建、促转型,励精图治,发奋图强,只争朝夕,顶住了各种压力,经受了重重考验,使公司在之前几乎停滞不前的状态下,实现了企稳回升。一些长期制约公司发展的突出矛盾得到了缓解,一些关系公司转型发展的关键问题实现了突破,公司的企业形象和市场美誉度进一步向好,公司的凝聚力、向心力进一步增强,广大干部和职工干事创业的精气神进一步提升,公司呈现出了大局稳定、有序向好的发展态势,为公司下一步加快转型发展奠定了坚实的基础。

会议指出,2019年,公司各项工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团(股份)公司、北方建投2019年工作会议精神,坚持党对国有企业的领导,坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,紧紧围绕“全力保增长,全面促转型”的中心任务,奋力抢抓市场,加快转型升级,深化内部改革,强化规范管理,加强风险管控,全面从严治党,为山西电建振兴崛起、基本建成具有国际竞争力的工程公司打下决定性基础。

会议指出,贯彻这一总体要求,必须着力“保增长、保稳定、保落实、强管理、强党建、促转型”,推动公司快速发展、高质量发展。保增长,就是要确保完成全年各项工作目标,完成北方建投给公司下达的市场签约、营业收入、利润总额等各项考核指标,保持企业稳中有进、快速发展。保稳定,就是要确保公司来之不易的发展大局不受各种不稳定因素的影响,不因各种突发事件而减缓了发展速度。保落实,就是要千方百计,想尽办法,用尽措施,确保集团公司、北方建投的各项决策部署、公司的各项工作要求和安排,能够不折不扣地落到实处。强管理,就是要夯实管理基础、提高管理效率、堵塞管理漏洞、防控管理风险,通过精细化管理,向管理要效益。强党建,就是要对标集团公司、北方建投党委的决策部署,做到认识对标、体制制度对标、责任对标、纪律对标、基础对标、体系对标,努力开创党建工作新格局。促转型,就是要大踏步进军非电、国际、新商业模式等业务领域,构筑企业发展新优势。

会议强调,做好2019年各项工作,要奋勇争先,坚决摒弃平庸心态,以知耻而后勇,迎难而上,奋发有为的精神,去追赶先进、缩短差距;要敢于担当,坚决摒弃等靠要思想,将责任扛在自己肩上,将矛盾和问题解决在手上;要狠抓落实,坚持摒弃上有政策,下有对策,发挥解决问题的主观能动性,多从自身找原因;要清正廉洁,坚决不触碰纪律红线,营造公司风清气正的发展环境。

王先文强调,2019年山西电建要做好五项重点工作。一是坚定信心,敢于担当,全力以赴保增长。要狠抓市场开发,注重提质增效,加强协同经营,确保实现全年保增长目标。二是攻坚克难,深化改革,激发发展新动能。要持续深化三项改革,深化体制机制创新,加快内部资源重组整合,坚定不移地将各项改革工作推向深入。三是夯实基础,防控风险,狠抓管理规范化。要夯实管理基础,强化规范运作,强化风险管控,加强科技与信息化建设,推动公司管理水平再上新台阶。四是强化履约,精益求精,巩固企业新形象。要以项目管理为中心,抓好生产履约管理,狠抓安全生产管理,持续提升质量管理水平,树立公司可信赖、能依赖的良好形象。五是提高站位,从严从实,全面加强党的建设。要深入贯彻全面从严治党的要求,抓好政治建设和思想建设,抓好基层党组织建设,抓好干部人才队伍建设,抓好党风廉政建设和作风建设,抓好企业文化和群团工作,以高质量的党建,为公司快速发展、高质量发展提供坚强的政治和组织保障。

就进一步贯彻落实会议精神,王先文在总结讲话中,提出五点要求。一是坚定信心,更新观念,切实加强思想解放工作;二是提高能力,改进作风,切实加强领导班子和干部队伍建设;三是规范管理,切实履约,大力加强在建工程施工生产工作;四是围绕中心,立足基层,切实加强党建、党风廉政建设工作;五是塑造品牌,凝聚人心,切实加强企业文化建设和新闻宣传工作。

刘少军在工作报告中全面总结了山西电建2018年生产经营情况,并对2019年生产经营进行了安排。一是齐头并进抢占市场,突破转型发展瓶颈。要科学布局深度挖掘市场增量,抢占份额加快建立新的市场格局,不折不扣全面执行市场开发奖励机制,全力推动公司转型发展。二是强化内控精益管理,提升转型发展质效。要强化“两金”和负债管控,夯实资产及产权管理,深度梳理整合内部机构,持续提升抓好资质升级,促进企业优质高效发展。三是全面推行规范运营,夯实转型发展基础。要狠抓安全管理、狠抓工程质量和环保管理、狠抓项目履约、狠抓依法合规经营,不断提升企业规范运营水平。四是优化人员结构,加强人才队伍建设。要加强人力资源整体规划,加强薪酬制度改革,加强各层级考勤管理,加大力度清理长期不在岗人员,减轻企业负担。五是强化总部统领,打造管理、服务、支撑能力强的总部机关。要持续优化总部功能定位,培育政治过硬、业务精益、纪律严明、精干高效的高素质管理团队。要加强基层单位经营考核,为保计划、保增长、调结构更好地发挥“指挥棒”作用。六是加强党的建设,切实发挥政治引领作用。要加强党建促经营,营造积极向上的企业文化,建立与企业发展战略目标一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。

王强在职代会工作报告中全面总结了山西电建二届一次职代会工作情况,并对2019年职代会工作进行了安排。一是坚定政治方向,继续唱响集体奋斗主旋律。要加强思想引领,坚定理想信念;深化典型选树,弘扬劳模精神;夯实自身基础,发挥组织优势,让劳模精神和工匠精神成为企业主旋律。二是坚持价值导向,引导职工立足岗位建功立业。要打造匠心力量,创建工匠团队;凝聚智慧力量,助推品牌建设,引领广大职工在服务大局、推动发展的创新实践中建功立业。三是坚持服务路向,以家企文化建设满足职工美好生活需要。要畅通民主渠道,维护职工权益;推进家企文化,竭诚服务职工,实现职工与企业幸福发展,助推公司振兴崛起。

会议进行了分组讨论,开展了领导干部民主评议,签订了2019年度业绩考核责任书,表彰了品牌贡献奖、先进集体和劳动模范,6家单位进行了表态发言。

山西电建领导胡俊杰、张近春、韩俊青、闵家振、杜会兵,总助,副总师,总部各部门、子公司及直属单位主要负责人,二届二次职代会职工代表、列席代表200余人参加会议。

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